Рынок труда в IT (по состоянию на конец 2024 года)
Недавно искал новую работу и был неприятно удивлен ситуацией на рынке. Ситуацию можно охарактеризовать так:
острый дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров
Все о чем говорится ниже — мой личный опыт и ощущения, но этот опыт совпадает с опытом многих других разработчиков разного уровня.
Итак, можно выделить несколько тенденций:
- Количество вакансий уменьшилось примерно в 3 раза. Кандидатов стало больше. Рынок кандидата сменился рынком компаний. Конкуренция бешеная, даже среди сеньоров-помидоров. 600-800-1000 откликов на одну вакансию стало нормой.
- Большая часть компаний на рынке — аутсорс, в оставшиеся продуктовые компании попасть почти не реально.
- Зарплаты разработчиков упали на 15-20%. Если еще год назад синьору фронтендеру можно было просить 300 000 рублей на руки, то теперь 250 000 рублей — потолок.
- Длина цикла от отклика на вакансию до получения офера увеличилась. Компании очень неохотно разбирают отклики на вакансии. Долго думают перед принятием решения. Если еще 2-3 года назад я за 3-4 недели ненапряжного поиска имел на руках 4+ офера, то сейчас за 2 месяца я смог получить только один офер.
- Ужесточение требований к кандидатам. Если алгоритмические задачи раньше были уделом только топовых компаний вроде Яндекса или Т-Банка, то сейчас задачу на алгоритмы вы получите при собеседовании в любую шарашкину контору.
- Ухудшились условия труда. Порочные практики из других сфер переминаются it-компаниями. Например, на интервью представители компании ничего не стесняясь задают вопрос: готов ли я перерабатывать и работать в выходные? Случай не единичный.
Чтобы у вас сложилась картинка о ситуации на рынке, я приведу пример воронки при поиске работы в моем случае. Я откликнулся на 50 вакансий, всего 5 компаний соизволила со мной пообщаться, остальные отказали на этапе просмотра резюме. Из этих 5 компаний я получил только 3 приглашения на техническое интервью. Во всех трех случаях я успешно прошел техническое интервью (о чем свидетельствует обратная связь от HR’а). Не смотря на это, 2 компании отказали и только одна сделала офер.
На одном из этих двух отказов стоит остановиться подробнее. Это была известная продуктовая компания — банк. Я успешно прошел 3 этапа собеседования: первичный скрининг с HR; техническое интервью; интервью с командой. По итогу мне сказали, что им все понравилось, но в конкурсе участвовал внутренний кандидат и согласно их корпоративной политике внутренним кандидатам всегда отдается преимущество. То есть, получается, что я был этаким техническим кандидатом. Нужно было соблюсти формальность — провести собеседование, чтобы назначить внутреннего кандидата на эту должность.
Анализирую причины сложившейся ситуации и сохраняя трезвый взгляд на вещи, я могу совершенно точно сказать — дальше будет еще хуже. Крепитесь!